第1703章 我琢磨了一个多月了

“但是，”江昭阳话锋陡然一转，如同平静湖面投入一颗石子，瞬间打破了那层压抑的沉默。他的身体微微前倾，双手交叉放在膝上，眼神锐利起来，“邱镇长，恰恰是因为快过年了，有些事情，才必须赶在年前定下来！”
“刻不容缓！”
他直视着邱洪的眼睛，抛出一个问题，更像是一记重锤敲在对方的心坎上：“你想过没有，如果拖到年后？年一过完，正月里走亲访友、迎来送往，真正能静下心来处理公务的时间能有多少？”
“紧接着，招商工作启动、春耕备耕、各种检查考核接踵而至，各项工作像上了发条的机器，轰隆隆地运转起来。”
“到那时，调整干部的事怎么办？”
“是硬着头皮在百忙之中仓促上阵，还是继续往后推？”
江昭阳的声音沉了下来，带着一种金属般的质感，敲击着办公室的空气：“推到什么时候？”
“推到三四月份？”
“那时候，黄花菜都凉了！”
他刻意停顿了一下，让那句潜台词在寂静中发酵、膨胀，直到它沉甸甸地压在两人之间。
窗外，又一阵更响亮的鞭炮声炸开，像是某种不合时宜的喧嚣背景音。
“我在这儿的时间，”江昭阳的声音压得更低，几乎成了耳语，却带着千钧之力，“不多了。”
这三个字，像冰锥一样刺入邱洪的耳膜。
他猛地抬起头，瞳孔微缩，握着茶杯的手指下意识地收紧。
他听懂了，完全听懂了那弦外之音。
江昭阳不是在为自己争权，而是在为这个镇子争取时间！
他眉头紧锁，喉头滚动了一下，艰难地吐出几个字：“你是说……县委那边……”
江昭阳没有直接回答，只是极其轻微地点了一下头。
那动作幅度极小，却蕴含着千言万语。
无需多言，彼此心照不宣。
办公室里陷入了一种更深层次的安静。
窗外的鞭炮声似乎也识趣地远去了，只剩下两人略显沉重的呼吸声。
邱洪沉默着，像一尊凝固的雕塑。
他内心的挣扎清晰可见：作为镇长，他本能地倾向于稳定，倾向于在年关这个敏感期规避风险。
但作为搭档，作为同样希望琉璃镇好起来的人，他又不得不承认，江昭阳的紧迫感，并非没有道理。
时间，确实是他们最奢侈不起的东西。
良久，邱洪才把茶杯重重地放在玻璃茶几上，发出一声闷响。
他抬起头，眼神复杂地看着江昭阳，声音带着一丝不易察觉的干涩：“江书记，你是打算——破釜沉舟了？”
“打算什么不重要。”
江昭阳几乎是立刻截断了他的话头，语气平和得像一泓深潭，却带着一种不容置疑的、磐石般的坚定，“重要的是，我江昭阳只要还坐在这把椅子上一天，只要组织上还信任我一天，我就得把这个位置上该做的事情，做完、做好！”
“这是我的责任，也是我对全镇老百姓的承诺。”
他将放在邱洪办公桌子前自己的蓝色硬壳笔记本递到邱洪面前。
“中层干部调整这件事，不是我一拍脑袋的冲动。”
“我琢磨了一个多月了。”
江昭阳的声音带着一种沉甸甸的质感，“从去除三戾污染最焦头烂额的时候，我就开始留意、观察、思考。”
“你，来看看这个。”
邱洪带着一丝疑惑和凝重，翻开第一页，映入眼帘的并非工整的打印体，而是密密麻麻、力透纸背的手写体。
字迹不算特别漂亮，但一笔一划都透着认真和力量。
他翻开了第一页。
第一页：标题赫然是《琉璃镇中层干部现状评估与优化调整初步方案（草稿）》。
下面，不是泛泛而谈的原则，而是具体到了每一个部门、每一个关键岗位！
部门：经济发展办公室
现状：主任钱平均（详见附件1），业务能力尚可（政策理解、宏观分析），PPT制作精良，口头表达流畅。
但存在严重问题。
担当精神严重缺失：遇事推诿扯皮，回避矛盾，尤其涉及历史遗留问题或需承担风险的工作时（如盘活闲置厂房项目，详见附件2：项目推进时间线及沟通记录）。
口头应承快，实际落实慢，惯用“研究研究”、“协调协调”、“风险太大”等托词。
执行力低下：部门工作节奏拖沓，效率低下，文件堆积如山，实质性进展寥寥。
缺乏攻坚克难的锐气和行动力。
带队伍能力弱：部门氛围沉闷，缺乏活力，下属普遍存在“干多干少一个样”、“多一事不如少一事”的心态。
缺乏正向激励和有效督导。
群众/同事反映：（根据匿名访谈记录整理）
“老钱？人精！滑头得很！”
“找他办事？能推就推，推不了就拖。”
“部门里死水一潭，想干点事的都被磨没了心气。”
“关键问题从来不表态，擅长和稀泥。”
调整建议：
免去其经发办主任职务。
拟调整岗位：镇志编纂办公室，或类似非核心、研究性岗位。
理由：发挥其宏观分析、文字整理之长，规避其担当不足、执行力弱之短。
拟接替人选考察（备选）。
人选：现任农技站长王前明（见附件3：王前明履职情况考察报告）。
主要优势：有基层工作经验，熟悉本地产业，执行能力强，敢于啃硬骨头。
缺点：学历相对不高（大专），有时略显急躁。
综合评价：敢担当、能干事，可塑性强。
邱洪的心脏猛地一跳。钱平均！
那个他也有所察觉、但碍于其“背景”和所谓“资历”，一直未敢轻易下结论的人。
江昭阳不仅点出来了，而且点得如此精准、犀利！
更令他吃惊的是，后面竟然还附有详细的附件索引！
他急忙翻到所谓的“附件1”、“附件2”。
附件1：关于钱平均的考察记录（节选）
谈话记录（与钱平均本人）：某月某日，办公室。
谈话内容：询问其对盘活XX厂房的思路。
钱平均思路清晰，分析问题头头是道，但一涉及具体操作步骤、时间节点、如何解决职工安置/土地产权等核心矛盾时，顾左右而言他，反复强调困难、风险。


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